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一体推进“三个一”机制 西部创业加快推进亏损子企业治理

阅读:224次     时间:2021-09-29 18:14      数据来源:办公室

今年以来,西部创业认真贯彻落实国企改革三年行动任务要求,按照自治区国资委统一部署,针对改革发展中存在的突出问题和薄弱环节,系统推进以深化改革、加强管理为目标的双增双节提质增效稳增长活动,着力加快改革攻坚,强化子企业管理的针对性和有效性,开展亏损子企业专项治理工作,加快推进亏损子企业治理进程,持续保持较好发展势头。

“一个机制”统筹推进。建立领导班子成员包抓机制,对亏损子公司包抓到户,强化统筹规划,压实工作责任,形成包括会议机制、月报机制及督办机制等在内的工作机制,根据进展情况分户督导,确保责任落实。主要负责同志高位推动,多次召开工作专题会议,统筹谋划工作任务,制定下达分解任务。分管包抓同志定期或不定期深入包抓企业,全面掌握情况,分析解读政策,及时答疑释惑,指导推动工作落地。充分发挥考核“指挥棒”作用,推动包抓企业完善工作机制,严格督查督办各项反馈问题整改落实情况及各项改革任务推进情况。

“一个方案”瞄准痛点。逐户查找突出问题,把脉分析改革发展短板,研究制定深化改革、加强管理方案,全面推进精准施策靶向改革。针对重点难点任务,理清思路、找准差距、定实措施,主动协调解决改革任务推进过程中出现的难点问题。加大对亏损子企业治理力度,减少“出血点”和风险点。整合内部资源,对符合条件的子企业变更经营范围,以新业态盘活企业,多方拓展业务,形成新增长点。最大限度减少亏损企业存量,遏制亏损企业增量,将亏损子企业治理与压减法人户数、解决历史遗留问题等工作统筹推进。目前已全面完成酒庄公司对销售公司、世纪大饭店合并重组工作,为全力打好扭亏增盈、提质增效攻坚战打下坚实基础。

“一企一策”全面提升。根据企业战略定位及发展阶段,按照“一企一策”确定个性化目标,量身制定“三扭亏”措施。管理扭亏。优化酒庄公司组织机构配置,压减管理岗位;建立健全酒庄公司内部各类规章制度,理顺工作流程,打破繁冗陈旧体制;加速历史遗留问题解决进程,使经营主体与法律主体相一致。改革扭亏。全面推行经理层成员任期制和契约化管理,考核层层落实,责任层层传递,激励层层衔接;实行岗位聘期制,开展职工全体起立、竞聘上岗,建立与行业特点相适应、更具灵活性的动态薪酬机制。发展扭亏。突出经营目标牵引,加强潜力开发、价值再造,最大限度挖掘经营潜力。推动营销改革,转变营销思维,重塑营销体系,优化销售策略,提升品牌自信,逐步建立产品核心终端的深度运营及末端优势。


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