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企业文化建设
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        企业作风:高、严、细、实

  “高”就是高标准、高效能、高水平、高效益。没有“高”度,就谈不上超越,就没有企业明天的发展。要在工作上坚持高标准,管理上追求高效能,服务上做到高水平,经营上实现高效益,不断突破环境限制,挑战困难,挑战极限,超越自我,追求卓越。

  “严”就是严格要求、严格执行、严格管理。不讲“严”字,就谈不上执行,就会导致工作无序化。要坚持严明的纪律,严密的组织,严肃的态度,抓好工作过程控制,不敷衍了事、不马虎大意,不降标准、不打折扣。勇于担当,敢于负责,强化工作督查督办和问责问效,提高执行能力,心无旁骛推进工作计划落地。

  “细”就是认真细致,工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位、结果监督到位。不做“细”功,就谈不上提高,工作就不会有好的效果。要围绕年度工作安排部署,制定部门、单位目标责任书,细化量化工作目标,准确定额定位定责,按时按点、保质保量完成工作任务。优化绩效考核管理,奖勤罚懒,奖优罚劣,确保工作取得实效。

  “实”就是察实情、出实招、重实干、求实效。不求“实”效,就看不到主要矛盾,抓工作急于求成,公司发展目标就会落空。要结合实际,踏实肯干,思路清晰,措施得力,注重实效,不摆花架子,不做表面文章,实打实抓好各项工作。

  工作要求:四个凡事

  凡事有章可循—规章制度规范完善,成为办事遵循的依据;

  凡事有人负责—工作责任明确责任人,责任要到人,要到位;

  凡事有据可查—资料整理要及时,系统,完整;

  凡事有人监督—建立监督机构和监督制度,加强监督力度,加强考核。

 

 

 

 

 
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